Pont de l’Ascension : le jeudi 14 mai 2026, jour férié de l’Ascension, offre une opportunité de week-end prolongé très attendue par les salariés. En posant le vendredi 15 mai, ils bénéficient de 4 jours consécutifs de repos. Côté employeur, cette période demande une organisation anticipée pour maintenir l’activité ou, au contraire, fermer l’entreprise dans de bonnes conditions.

Voici les 4 options qui s’offrent à vous pour gérer cette période et les implications de chacune sur votre organisation et votre masse salariale.

Sommaire

• Option 1 : Laisser le choix aux salariés
• Option 2 : Fermeture collective avec RTT
• Option 3 : Fermeture avec récupération
• Option 4 : Maintien de l’activité
• Conclusion

Option 1 : Laisser le choix aux salariés

La solution la plus souple consiste à laisser chaque salarié libre de poser ou non un jour de congé le vendredi 15 mai 2026. Ceux qui souhaitent profiter du pont posent un jour de congé payé, de RTT ou de repos compensateur, tandis que les autres travaillent normalement. Cette option préserve l’activité de l’entreprise tout en offrant de la flexibilité aux équipes, particulièrement adaptée aux structures où les absences peuvent être facilement compensées.

Pour que cette organisation fonctionne, communiquez suffisamment à l’avance (idéalement 6 semaines avant) pour que les salariés puissent formuler leurs souhaits et que vous puissiez organiser les plannings. Prévoyez un effectif minimum nécessaire au bon fonctionnement et arbitrez si trop de demandes arrivent simultanément. Documentez les règles de priorité (ancienneté, charge de famille, premier arrivé premier servi) pour éviter les contestations.

Option 2 : Fermeture collective avec RTT

Si votre entreprise dispose d’un accord RTT, vous pouvez imposer la prise collective d’une journée de RTT le vendredi 15 mai 2026 pour fermer l’entreprise. Cette décision relève du pouvoir de direction de l’employeur, dans la limite du quota de jours RTT « employeur » prévu par votre accord (généralement 50% des jours RTT acquis). Vérifiez les dispositions de votre accord d’entreprise ou de branche avant de prendre cette décision.

L’avantage de cette option est sa simplicité de gestion : tout le monde est absent le même jour, pas besoin de gérer des plannings différenciés ni de maintenir une permanence. Côté inconvénients, les salariés qui n’avaient pas prévu de partir perdent un jour de RTT qu’ils auraient préféré utiliser autrement. Informez les équipes au moins un mois à l’avance pour qu’elles puissent s’organiser et prévoyez un message d’absence automatique pour les clients.

Option 3 : Fermeture avec récupération

En l’absence d’accord RTT, vous pouvez fermer l’entreprise le vendredi 15 mai et demander aux salariés de récupérer ces heures non travaillées ultérieurement. Cette récupération doit intervenir dans les 12 mois suivants et peut prendre la forme d’heures supplémentaires non majorées ou de prolongation ponctuelle de la journée de travail. L’accord du salarié n’est pas requis si cette possibilité est prévue par la convention collective.

Attention cependant : cette option impose un suivi rigoureux des heures à récupérer pour chaque salarié. Utilisez un tableau de suivi ou paramétrez votre logiciel de gestion des temps pour tracker ces heures. La récupération ne doit pas conduire à dépasser les durées maximales de travail (10h par jour, 48h par semaine, 44h en moyenne sur 12 semaines). Documentez clairement le dispositif pour éviter tout litige ultérieur.

Option 4 : Maintien de l’activité

Vous pouvez aussi choisir de maintenir l’activité normale le vendredi 15 mai 2026. Dans ce cas, les salariés travaillent comme d’habitude, seul le jeudi 14 mai (jour férié de l’Ascension) étant chômé. Cette option convient aux entreprises dont l’activité ne permet pas de fermeture prolongée : relation client continue, astreintes techniques, projets à deadline serrée dans le secteur digital ou web.

Pour limiter les frustrations, anticipez la communication et expliquez les raisons de ce choix à vos équipes. Vous pouvez proposer des compensations : autoriser les départs anticipés le jeudi soir, prévoir un petit-déjeuner d’équipe le vendredi matin, accorder une flexibilité sur les horaires de travail du vendredi. Ces attentions montrent que vous êtes conscient du « sacrifice » demandé et contribuent à maintenir un bon climat social.

Conclusion

Le pont de l’Ascension 2026 vous offre quatre options de gestion : libre choix individuel, RTT collectif, récupération ou maintien d’activité. Chaque solution présente ses avantages selon votre secteur d’activité, votre accord d’entreprise et les attentes de vos équipes. L’essentiel est d’anticiper et de communiquer clairement au moins un mois à l’avance.

Une question sur le traitement de ce pont dans votre convention collective ? Contactez notre équipe pour un conseil personnalisé adapté à votre situation.

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